吉澤史実(よしざわひとみ)です。
マネジメント、営業成績・・・
理想と現実のギャップを明らかにし、
最適な成果を求めて。
[思考→行動→結果]
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見えない思考部分(無意識領域)に焦点を当て、結果を変えていくのがコーチングです。
組織の中の「関係」にアプローチします。
組織として結果を出すために、
メンバー間の「関係」を扱います。
非常にセンシティブな手法と思われがちですが、
VUCA時代を考える際、非常に有効な手法であると言えます。
リーダーを「己を導くすべての人」と定義します。
歴史を知ることは、将来を見通す力を養い、今を生きる力となります。
この歴史教室はただ歴史を教えるのではなく、
歴史を通して世界を見る目を養い、
自分の生きる道と生き方を創造する歴史教室です。
ご自身がリーダーとして「周囲〜世界に向けどのようなインパクトを起こしていくのか」を学び取り、掴みとり、そして実現するための、体験学習型歴史教室です。提供プログラムは下記ボタンよりご覧ください。
『人間は自分の所属する文化の特性をよく知ることによって、他文化をよく理解し、よく他の良さを知ったり、共存の道を探ったり、あるいは文化そのものの変容を体験したりすることになる(河合隼雄)』
<限定公開> 東京商工会議所 中小企業部 主催
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東京商工会議所では、四半期ごとに「景況感」の調査をされています。
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